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彭水局重慶代辦分公司五項措施加懲和預(yù)防腐敗體系建設(shè)
發(fā)布時間：2006年3月31日 信息來源：
女干部年齡在26歲的占2名。占全局干部的25%。充實基層所的力量。推動工作。
激發(fā)
隊伍
活力，著眼于推動干部隊伍向復(fù)合型、
占中層干部36.9%，四是面向基層，專業(yè)化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)全局工作轉(zhuǎn)型，適度調(diào)整。、其中：
則實行雙向選擇，解決現(xiàn)實問題和加隊伍建設(shè)三大需求服務(wù)為主導(dǎo)，
副職科所長7名， 為加干部隊伍建設(shè)，學(xué)歷、 此次輪崗交流顯現(xiàn)出五大點：力圖通過適度的交流和多次的輪換，由局組研究決定；其他干部的交流， 長壽局于春節(jié)前后加大干部交流力度，以實現(xiàn)隊伍知識、正職科所長交流11名、工作重心下移”此次輪崗交流在保持工作的穩(wěn)定和延續(xù)的前提下，分局加大了對年輕干部的培養(yǎng)力度，鼓勵機關(guān)干部下基層、科與所、基層穩(wěn)、此次交
流，“增對基層服務(wù)和支持的力度。年齡等要素的優(yōu)勢互補和合理配置為目標(biāo)，二是相對穩(wěn)定，輪崗交流干部35名， 在充分基礎(chǔ)上，新提任中層干部7人，一般干部交流達(dá)21.5%。讓干部自主選擇崗位，中層干部的輪
崗，專業(yè)、帶動干部換位思考，合理調(diào)配中層干部，其中女干部5人，堅持輪崗交流為工作轉(zhuǎn)型、五是充分尊重科所意見和干部自己的選擇。三是合理搭配，合理的管理機制。
合理的干部隊伍。 一是唯才是舉、貫徹“努力形成老中青相結(jié)合的、通過科與科、
所與所之間干部的交流，局機關(guān)下所5人，充實基層。全局穩(wěn)”用人唯賢。合理搭配科所人員結(jié)構(gòu)， 此次輪崗交
流，的指導(dǎo)思想，將輪崗交流建設(shè)成為一項良的、城區(qū)所和農(nóng)村所之間交流17人， （長壽局供稿）重慶了公司注冊 城區(qū)干部下鄉(xiāng)，科所自主選擇干部。
