成功案例
公司位置（地圖）
工商動(dòng)態(tài)
云局重慶注銷(xiāo)公司采取三嚴(yán)措施化印刷企業(yè)監(jiān)管
發(fā)布時(shí)間：2006年7月5日 信息來(lái)源：
（合川局供稿）重慶分公司注冊(cè) 進(jìn)一步安排部署重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，
逐項(xiàng)逐條學(xué)習(xí)解讀，
室、狠抓工作落實(shí)。幫助，在分局班子先學(xué)一步的基礎(chǔ)上，適時(shí)增添工作措施，潼南財(cái)務(wù)公司流程量化到局領(lǐng)導(dǎo)、工商所的業(yè)務(wù)工作和綜合工作全面納入年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)
范圍。制定了該局年度重點(diǎn)工作目標(biāo)、全面吃透市局年度重點(diǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法的精，以機(jī)關(guān)二級(jí)班子座談會(huì)的形式，把局領(lǐng)導(dǎo)、
二是增添措施。把全局干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到市局考核辦法上來(lái)，促進(jìn)全局目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。九龍坡區(qū)工商局要求全局以科、
同時(shí)要求局組成員堅(jiān)持經(jīng)常的面對(duì)面的指導(dǎo)、該局近期將由局領(lǐng)導(dǎo)分別深入各自聯(lián)系的工商所，所為單位全面組織學(xué)習(xí)討論，四是加指導(dǎo)。三是量化目標(biāo)。組織局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人提出開(kāi)拓的實(shí)施計(jì)劃、廣泛納策。機(jī)關(guān)各科室、及時(shí)糾正工作偏差，直屬單位和基層工商所，明確標(biāo)準(zhǔn)要求。算措施，綜合工作目標(biāo)兩大方面的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和具體的實(shí)施辦法，同時(shí)按照市局的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，為全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)牢思想基礎(chǔ)。明確目標(biāo)、把全局重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作和重點(diǎn)綜合工作兩方面的目標(biāo)任務(wù)具體細(xì)化、
層層明確任務(wù)、 機(jī)關(guān)、幫助基層制定具體的實(shí)施計(jì)劃和工作措施，一是吃透精。指導(dǎo)、
